在2015年，王波敏銳地感覺到，自己汽修廠里的中高端車客戶在逐漸流失，“當時有分析過，和4S店比起來，普通修理廠的確比不過，大家的消費水平都上來了，有了新車以后，肯定會更考慮4S店?！?/p>

他很快找到了辦法，那就是加盟一個汽修連鎖品牌，提升自己的檔次。由于修理廠主要是做機修的，他沒考慮多久，就選擇加盟執國內汽車后市場油漆業務牛耳的小拇指。

“當時加盟小拇指的決定現在想來無疑是很正確的?！蓖醪ㄕf，當時許多以前的客戶都在問他，新店什么時候開起來？

“我自己的一個親戚，買了新車以后都不想在以前的那個修理廠了修了，我要開小拇指的消息他一聽到，就來問我，你新店什么時候開啊，我等你開業?！?016年1月，臨西小拇正式開業，當年的業績就穩定在了19萬左右。

 “現在，基本都是以小拇指為主了，這里更規范、更放心?！蓖醪ㄔ陂_業后不久就組織過回訪，許多以前修理廠的老客戶普遍反映現在的新店更干凈、更有秩序，“尤其小拇指總部要求的，所有流程必須拍照透明化，比如進店時候的油量和里程表，這讓大家都覺得更正規。

“做油漆和快修的時候，有些車主第一次來小拇指，做了以后感覺不錯，但是覺得價格有點高，后來又去別人家做了一次，馬上就后悔了，還是會到小拇指來?！巴醪ㄕf，尤其是剛開業時候的小拇指油漆業務，憑借著質量在當地迅速傳播開了口碑。

王波加盟小拇指，最初就是看重小拇指的技術和完整的后續督導體系?！伴T店里也引進過別的加盟品牌，比如美容類的，但始終還是沒有小拇指的靠譜，最后都慢慢退掉了?！?/p>

后來，他對小拇指的督導 更是贊不絕口，“沒有督導在后面追著你跑，自己總歸會有懈怠，總部在戰略思想和專業性上總歸還是要比我們強的?！彼蛉さ卣f，在自己的門店團隊里，小拇指大區督導的話比他更讓人信服。

“自己干總歸有泄氣的時候，專業點說就是會執行力不夠?！蓖醪ㄕf，這次2018年的加盟商大會讓他獲益匪淺，原來總部也發現了這個加盟商中普遍存在的痛點，于是要在今年抓執行力，“摳細節“，這讓王波覺得和總部的節奏很合拍。

“總部很讓加盟商放心的地方就在于，它一直在前進，開發新產品、新業務?！氨热缰暗摹蔽宕蠊芗冶Ｕ舷到y“，都是門店很容易上手并且拓展的業務。

“有小拇指總部在前面探路，我們不用走彎路了?！耙舱驗楦杏X方向正確，王波對自己2017年的業績其實并不太滿意，他給自己定了個目標，在今年要做到保底業績提升30%，沖鋒業績50%， 他正在摩拳擦掌，準備在門店組織起一支自己的鐵軍。

回想起自己當初加盟小拇指的決定，王波只有一個評價——值！