“縣城里也開始限牌了，環保壓力更是越來越大?！彪m然說的是現在自己門店發展遇見的難題，楊紅霞卻完全不悲觀，“現在分店在下個月準備開業了，等這個分店走上正軌以后，還要再開一家?！?/p>

幸好小拇指是一個創立14年的加盟連鎖品牌，全國900多家門店所帶來的經驗給了新手上路的楊紅霞極大的幫助?！拔揖椭酪粋€道理，加盟了一個品牌，就一定要聽總部的，不然你加盟他干啥？而且啥也不懂亂來只會越來越糟?！?/p>

“搬遷前門店場地有點小，搬遷之后正好遇見總部推廣‘雙升計劃’?！睏罴t霞對于總部的信任感很強，她自謙地認為其他的業主都是主見很強、很有見地的，“我就不行了，我沒有思路，只要做好執行就行了，總部剛好有新動作，我自然要跟上的?！?/p>

楊紅霞知道自己的劣勢，對于快修業務一竅不通，“真的什么都不懂，機油啊、報價啊什么都一頭霧水?！痹谵D型快修時，小拇指總部推廣的ZOOMM系列機油讓她眼前一亮：“這個機油市面上沒有，是我們小拇指自己的品牌，那么我就可以把控價格，配合套餐等活動吸引車主?！?/p>

2016年，在小拇指系統內，文安小拇指都是ZOOMM機油銷售的“明星”，每月都在30-40單，快修業績迅速攀升到7萬左右。而楊紅霞對自己和門店還是有點不滿：“后來就沒有跟進好，機油賣得好，但是點檢轉化跟不上，不然業績還要增長得更快?！?/p>

這讓她信心倍增，而且愈發重視追隨總部的動作，技師有培訓、SE有培訓，她都會積極地送門店里的員工去培訓?！伴T店里兩個SE、三個快修技師，都去參加培訓過，還不止一次?！辈粌H如此，她自己也積極參加小拇指總部的培訓，“至少要知道SE和技師應該做什么，不然門店的員工培訓回來以后我也不知道該怎么做?！?/p>

她開玩笑地說：“一次培訓管半年，半年以后就疲了，就再去參加培訓一次，抽一鞭子走一步這樣。"楊紅霞沒覺得這樣不好，反而這應該是適合她的門店經營之道，“我就這性子，熱度一下降執行力就不行。

堅信總部判斷，

中國的平均車年齡已經超過了4年，正是要機油、易損件業務最容易發力的階段?！靶∧粗缚偛吭缭?015年就開始‘雙升’了，提前布局眼光真的很長遠?！睏罴t霞覺得這就是發展的機遇，不提前轉型做好準備，貿貿然沖上去只會浪費機會或是碰得頭破血流?！翱偛康姆较蛘娴煤苊鞔_，可以說是快行業一大步?！?/p>

永安小拇指業績變化讓楊紅霞對小拇指總部的判斷極為信服，她看準了鄉鎮的汽修發展機遇。正如文首所說的，縣城里限牌限制車流、環評壓力是門店遇見的難題，楊紅霞發現，當地的鄉鎮里，車輛保有量不斷上升，而且消費觀念也在升級，是時候去布局自己的快修市場了。

楊紅霞在決定要開分店的時候，其實身邊的有些人還在勸阻，“覺得我太累了，就這一家店就忙死，但是我覺得要成長，就還是繼續堅持。有一家分店已經裝修好了，下個月應該就要開業?！钡鹊椒值曜呱险?，楊紅霞準備招個店長。再去開下一家。

在采訪的最后，楊紅霞還是在反思自己的門店不足之處，“現在門店的客戶關系還是處理不好，車主太多了，門店只有兩個SE有些顧不過來，而且小拇指總部一直提倡的前置式服務比如預約做不到位?！?/p>

幾年下來，她已經是個合格的小拇指人了。