身為門店的經營管理核心人物，卻如消防員般到處救火，每天因為一些零丁瑣事耗費大量時間精力，客戶滿意度和員工滿意度卻雙雙下滑。門店只見流量之毒，卻鮮有存量之值，員工更迭頻繁，深陷“流水營盤”之困。

小拇指培訓學院積極響應門店管理者迫切培訓需求，在2015年末隆重推出“店長特訓營”，一經面世，就引起行業內極大反響?！暗觊L特訓營”充分尊重培訓個體，實行一對一現場講授+實操的培訓方法，遵循“少講多練”原則，結合創新式訓后落地指導考核模式，為汽車后市場服務企業培養負責任、懂經營、善管理，能夠行使店長行政權力，為企業持續創造利潤的職業經理人（店長）。

沈陽長白島店經理：大大小小的培訓會議我參加了不少，但是這一次我確實感覺不一樣，真正落地了。因為很 多的培訓都是講企業發展規劃，員工管理，但是那些聽的時候很興奮，但是在實際運用的時候會感覺很無奈，但 是這里的都是實實在在可以用的工具和方法。

河北滄州店經理：讓我明白了日后門店管理的方向，回去只要做那些過程指標，具體有哪些考核項目。落地實 操性很強。

徐州萬達店經理：我感覺從沒感覺到四個字叫做”醍醐灌頂”這次培訓讓我不僅學到了很多方法，心態上有了 很大的改變，回去之后，我要做一個“農民”，把所有的員工都當做是自己的莊稼，去把他們養大，養好。